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【2019年1月】総合商社の吉岡里帆の読書記録

2019年1月の読書録 by 夫

今までもことあるごとに
読書記録みたいなのをつけて
何月に何冊読んだ
みたいなことを記録して
一喜一憂してみたいなことを
していたのですが、
こういうのつけていると
内容よりも数量に目がいってしまって、
本質が見えなくなる、

というのが私の悪い癖なのですが、

どうせ質を求めたところで
忘れてしまう、というのが関の山なので、
読書の質は考えずに
とりあえず読む。
ことに専念することにしました笑

たぶん会計士の試験を受ける前は
年間60-70冊ペースでは読んでいたかなぁ
と思うのですが、
ちょっと記録も兼ねて
2019年1月から記載したいと思います。

外国人が熱狂するクールな田舎の作り方

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現在インド暮らしということもあり、
なかなかkindle以外の本に触れられない!
という状況の下、
妻の友人の出張者に
妻の旅行業務取扱管理者の参考書の運搬を頼んだついでに
購入してきてもらいました。

特にこの本が読みたかったわけではないのですが、
パラパラとAmazonで見ていたら気になったので、
ポチッと。
ちょうど高校の友人から佐渡で物件を買わないか?
何て言われていたこともありちょっと買ってみました。

蓋を開けてみてわかったのですが、
あの観光立国論で有名なデービッドアトキンソンさんも
お勧めしている著作
のようですね。

この本おもしろかったのは
もちろん著者の山田さんの
この個別特有の事業での経験と
他の事業でも利用できるであろう
マネジメントの部分での気づきの部分でした。

また、筆者が放浪に出たのは30歳。
私も放浪に出たい笑
あとはこの横浜国立大学は沢木耕太郎しかり、
放浪者を生み出す文化なのでしょうか笑
(というか、沢木耕太郎が
71歳であることに衝撃。。。)

確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力 

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どうなんでしょう?
個人的にはあまり意識高い気はないのですが、
こういう真面目系な本って
結構手に取っちゃいます。

この本とてもわかりやすくて、
ブランド力を上げるにはPreferneceを上げることが
重要とシンプルに説いているのと、

あとはマーケティングも目標をこれでもか、
というほどに数式に落として考えている、
というのが目から鱗です。

Preferenceに関しては、
人々がものを選ぶときには
頭に思い描く商品群があり、
そこからランダムにPrefernceによって
商品が選ばれるか選ばれないか、決まるらしい。

例えば、ビールを買うときに、
僕ならエビスモルツサッポロが頭にあって、
Preferenceによって7:2:1の割合で
商品が選ばれるという。
なので、
まず人の頭に入ることが大事で
そのあとはPreferenceを上げると
選ばれる頻度が上がる、らしい。

この話は結構納得感があった。
でも、これを数式に落とし込むのは
なかなかマジックだと思った笑

マルチ・ポテンシャライト 好きなことを次々と仕事にして、一生食っていく方法 

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これはなかなか良かった。

すぐ他のことをしたくなっちゃうような人を
マルチ・ポテンシャライトと定義してくれていて
自分のどうにも落ち着かない性格を
穏やかなにしてくれるような気がした。

冷静に社会人でブログやっている人とかって、
一つのことだと満足できない人
なんじゃないのかな?
と思うのですがいかがでしょうか?

ちなみにこの
マルチ・ポテンシャライトには
幾つかの類型があるという。

おそらく私は
アインシュタインタイプ
マルチ・ポテンシャライト。
簡単に言えば、
仕事での能力発揮というより、
仕事は仕事で適当にこなし、
他の部分で頑張るというもの。

メモの魔力

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これは嫁に買わせて読んだ本。
堀江さん、西野さん、箕輪さんたちと同じ
グループに属すだろう人
ということでとても楽しみにしていて、
実際楽しめた本。

確かにずっとメモしていれば
かなり頭の整理にはなるよなぁと。
続けるのは難しいし、
消化できないとどうしようもない、のだけれど。

あと自分を知るための自己分析1000問
という付録が付いている。
マルチ・ポテンシャライトの話とも
通じるところがあって、
自分が何をどれくらいしたいか?
というのをしっかり考えるって、
とても大事だし、だから結構むずいんだろうな、と思う次第。

いちばんやさしい新しいSEOの教本

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ブログを始めるにあたって、読み始めた本。
やはりせっかくなので、
アクセスも生み出したいですもん!
こちらは引き続き頑張っていきます笑

読み途中の本たち。。。

この読みかけの本が溜まっていく感じ、
マルチ・ポテンシャライトでしょうか。。

とりあえず、頑張って読み進めたい!

しょぼい起業で生きて行く

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大本営参謀の情報戦記

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なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?

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